建設業DXアプリの主要な種類と特徴
建設業DXアプリは、その機能や対象業務によって大きく4つのカテゴリーに分類できます。
自社の課題に応じて、適切なタイプを選ぶことが成功の鍵となります。
施工管理特化型アプリ
施工管理特化型は、現場での日常的な業務を効率化することに焦点を当てたアプリです。
工事写真の管理、日報の作成、図面の閲覧、工程表の共有といった、現場監督が日々行う業務をデジタル化します。
このタイプのアプリの最大の特徴は、現場での使いやすさを徹底的に追求している点です。
工事写真を撮影すると自動的に日付や工事名が記録され、図面上に写真をピン留めできる機能や、音声入力で報告書を作成できる機能など、現場の職人でも簡単に使える工夫が凝らされています。
代表的なアプリとしては、ANDPADやPhotoruction、KANNA、ダンドリワークなどがあります。
これらは現場の情報共有を円滑にし、報告書作成の手間を大幅に削減することに強みを持っています。特に写真管理や図面管理の機能が充実しており、竣工時の書類作成が劇的に効率化されます。
ただし、施工管理に特化しているため、見積もり作成や経理処理、請求管理といった事務作業は別のシステムで行う必要があります。
そのため、現場業務の効率化が最優先課題の企業に適していると言えるでしょう。
工事管理・原価管理型アプリ
工事管理・原価管理型は、工事案件ごとの収支管理と原価管理に特化したアプリです。
建設業特有の工事別会計に対応し、材料費、労務費、外注費、経費を個別に管理できます。
このタイプのアプリの強みは、工事の利益率をリアルタイムで把握できることです。
予算と実績の対比、出来高に応じた売上計上、原価の配賦計算など、建設業会計の複雑な処理を自動化します。経営者は常に各工事の採算性を確認でき、赤字工事を早期に発見して対策を打つことができます。
代表的なシステムとしては、ガリバーシリーズやPROCES.S、AnyONEなどがあります。
これらは建設業会計に精通した企業が開発しており、完成工事原価報告書の作成など、建設業法に基づく報告書類にも対応しています。
ただし、これらのシステムは機能が豊富な反面、導入コストが高額になる傾向があります。
また、会計や原価管理の知識が必要なため、経理担当者の教育も重要になります。年商数億円以上の建設会社で、原価管理を徹底したい企業に適しています。
請求・入金管理型アプリ
請求・入金管理型は、建設業特有の複雑な請求業務を効率化するアプリです。
出来高に応じた分割請求、手形管理、入金消込、売掛金管理といった経理業務をデジタル化します。
建設業では、着手金、中間金、完成金といった複数回の分割請求が一般的です。
また、工事の進捗に応じて請求額を計算する出来高請求も多く、手作業では計算ミスや請求漏れが発生しやすい状況でした。
請求・入金管理型アプリは、こうした複雑な請求業務を自動化し、請求書の作成から発行、入金確認、消込処理までを一元管理します。
特に優れているのが、工事の進捗率と連動した自動請求機能です。現場から入力された出来高情報をもとに、請求額が自動計算され、請求書が生成されます。
入金があれば自動的に消込が行われ、未入金の請求を一覧で確認できます。
これにより、請求漏れや入金遅延を防ぎ、キャッシュフローの改善にもつながります。
オールインワン型プラットフォーム
オールインワン型は、見積もりから施工管理、経理処理、請求管理まで、建設業務の全プロセスを一つのプラットフォームでカバーするタイプです。
各業務システムが連携しているため、データの二重入力が不要で、情報の一貫性が保たれます。
このタイプの最大のメリットは、業務全体が可視化されることです。
営業が作成した見積もりがそのまま受注案件となり、現場の進捗情報が自動的に経理に連携され、出来高に応じて請求書が生成されるという一連の流れが、すべて一つのシステム内で完結します。
特に注目されているのが、ペイストラクト（PayStruct）です。
ペイストラクトは建築・建設業に特化したDXプラットフォームとして開発され、新規顧客やパートナーの開拓から、顧客管理、帳票作成、施工管理、請求・入金管理、さらには資金調達まで、経営と現場の全業務を一元化できます。
ペイストラクトの特徴は、建設業界特有の課題に徹底的に対応している点です。
紙ベースの書類が電子化されることで、書類の紛失リスクがなくなり、確認・承認の遅延が解消されます。
何より、従来は工事完了後にならないと分からなかった資金繰りの状況が、リアルタイムで把握できるようになります。
相互承認による信頼性の確保、リアルタイムでの債権債務の確認、早期の資金化を実現する仕組みなど、建設業の経営者が本当に必要としている機能が実装されています。
中小規模の建設会社や工務店、リフォーム会社にとって、導入しやすい価格帯でありながら、必要十分な機能を備えている点が高く評価されています。
オールインワン型は、複数のシステムを導入する手間とコストを削減でき、システム間の連携エラーも発生しません。
ただし、すべての機能を使いこなすには一定の研修期間が必要です。しかし、一度定着すれば、業務効率は飛躍的に向上します。
2025年注目の建設業DXアプリ比較
ここでは、2025年現在、建設業界で特に注目されているDXアプリを、機能や価格、特徴別に比較します。
総合評価トップ3
第1位：ペイストラクト（PayStruct）
ペイストラクトは、建築・建設業に特化したオールインワン型DXプラットフォームとして、2025年現在最も注目を集めているアプリの一つです。
最大の特徴は、見積作成から受発注、施工管理、請求・入金管理、資金調達まで、建設業務の全プロセスを一つのプラットフォームで完結できることです。
現場と事務所、協力会社との情報連携がリアルタイムで行われ、データの二重入力や転記ミスが一切なくなります。
特に優れているのが、建設業特有の資金繰り課題への対応です。
工事は完了したのに入金までの期間が長い、紙の書類が揃わないとファイナンスができない、取引先との書類のやり取りに時間がかかるといった、建設業の経営者が長年悩んできた問題を、電子化とデジタル連携によって解決します。
料金体系は初期費用が、中小企業でも導入しやすい価格設定になっています。
クラウド型のため、サーバー管理の手間もかからず、法改正時のアップデートも自動で行われます。
導入実績も豊富で、特に年商1億円から30億円規模の工務店や建設会社での採用が増えています。
操作性が直感的で研修期間が短いこと、スマホ・タブレット対応で現場でも使いやすいことが、高い評価を得ている理由です。
第2位:ANDPAD（アンドパッド）
ANDPADは、国内で最も導入実績の多い施工管理クラウドの一つです。大手ゼネコンから中小工務店まで、幅広い規模の企業で採用されています。
特に優れているのが、図面・写真・チャット・工程表・受発注データの一元管理機能です。現場と事務所、協力会社との情報共有がスムーズになり、伝達ミスや確認漏れが激減します。写真管理機能が充実しており、竣工書類の作成が大幅に効率化されます。
ただし、月額費用はユーザー数に応じて変動し、大規模な現場では費用が高額になる可能性があります。また、会計システムとの連携は別途カスタマイズが必要なケースもあります。
現場の情報共有を最優先する企業に適しています。
第3位：Photoruction（フォトラクション）
Photoructionは、写真と図面の管理に特化したアプリです。工事写真を図面上にピン留めでき、視覚的に工事の進捗を確認できる点が特徴です。
AI技術を活用した写真の自動分類機能や、クラウドストレージとの連携機能も充実しています。竣工時の書類作成が非常にスムーズになると評価されています。
月額費用は1万円程度から。写真管理に課題を感じている企業に最適です。
無料・低コストで始められるアプリ
KANNA（カンナ）
基本機能が無料で使える施工管理アプリです。小規模な工務店や、まずDXを試してみたい企業に適しています。日報作成、写真管理、チャット機能など、基本的な機能は無料プランで利用できます。
有料プランでも月額1人あたり1,000円程度と、非常にリーズナブルな価格設定です。ただし、機能は限定的で、経理連携や原価管理には対応していません。
テラ施工管理
完全無料で利用できる建設業向けアプリです。広告収益モデルで運営されているため、ユーザーは無料で全機能を利用できます。
施工管理の基本機能は揃っていますが、サポート体制や機能拡張性には限界があります。小規模な現場や、試験的な導入に向いています。
業種特化型アプリ
アーキLink
住宅建築に特化したアプリです。住宅の設計から施工、引き渡しまでの一連の流れに最適化されており、住宅会社やリフォーム会社に人気があります。
顧客とのコミュニケーション機能も充実しており、工事の進捗を施主と共有できる点が特徴です。月額費用は2万円程度から。
施工管理+(プラス)
土木工事に特化したアプリです。土木特有の出来形管理や品質管理に対応しており、公共工事の書類作成にも対応しています。
月額費用は3万円程度から。土木工事を中心に行う企業に適しています。
建設業DXアプリの選び方：5つのチェックポイント
数多くの建設業DXアプリの中から、自社に最適なものを選ぶためには、明確な選定基準が必要です。
ここでは、失敗しないための5つの重要なチェックポイントを解説します。
チェックポイント①：自社の規模と業務に合っているか
まず最も重要なのが、自社の規模と業務内容に適したアプリを選ぶことです。
高機能であれば良いというものではありません。年商50億円の企業向けに開発されたシステムを、年商5億円の企業が導入しても、機能を持て余してしまい、費用対効果が見合わなくなります。
年商1億円から10億円程度の中小規模の建設会社であれば、ペイストラクトのようなオールインワン型で、かつ中小企業向けに設計されたアプリが最適です。
必要な機能が揃っていながら、導入コストと月額費用が抑えられており、操作も複雑すぎません。
一方、年商30億円以上の大規模企業で、複雑な組織構造や多様な工事種別に対応する必要がある場合は、ANDPADやガリバーシリーズのような、より高機能なシステムを検討すべきでしょう。
自社で手がけている工事の種類も重要です。
住宅建築が中心なのか、土木工事が中心なのか、リフォームが中心なのか。それぞれに適したアプリがあります。自社の業務内容を正確に把握し、それに合ったアプリを選ぶことが成功の第一歩です。
チェックポイント②：現場での使いやすさ
どんなに高機能なアプリでも、現場の職人が使ってくれなければ意味がありません。
特に建設業では、ITに不慣れな年配の職人も多く、操作が複雑だと定着しないリスクがあります。
使いやすさを判断する際のポイントは、スマホやタブレットでの操作性です。パソコンでしか使えないシステムは、現場での利用が困難です。
スマホで直感的に操作でき、音声入力やカメラ機能との連携がスムーズなアプリを選びましょう。
また、オフライン環境での動作も重要です。建設現場では、常に安定したネット環境があるとは限りません。オフラインでもデータ入力ができ、ネット接続時に自動同期される機能があると、現場での使い勝手が格段に向上します。
無料トライアル期間を設けているアプリも多いので、実際に現場で使ってみて、職人の反応を確認することをお勧めします。
チェックポイント③：既存システムとの連携性
多くの建設会社では、既に何らかの会計ソフトや給与システムを使用しています。
新しくDXアプリを導入する際、既存システムとデータ連携ができるかどうかは、業務効率に大きく影響します。
理想的なのは、DXアプリから既存の会計ソフトへ、仕訳データを自動連携できることです。
手作業での転記が必要になると、結局二重入力の手間が残ってしまいます。
ペイストラクトのようなオールインワン型であれば、システム内で会計処理まで完結するため、この問題は発生しません。
一方、施工管理特化型のアプリを導入する場合は、既存の会計ソフトとのAPI連携が可能かを必ず確認しましょう。
銀行口座との自動連携機能も、資金繰り管理の効率化に大きく寄与します。インターネットバンキングのデータを自動取得し、入金消込が自動化されれば、経理担当者の負担が大幅に軽減されます。
チェックポイント④：サポート体制の充実度
DXアプリの導入は、単にシステムを入れて終わりではありません。
導入時の設定支援、操作研修、運用開始後のトラブル対応など、継続的なサポートが不可欠です。
サポート体制を確認する際のポイントは、問い合わせ対応の時間と方法です。
電話サポートは平日の何時まで対応しているか。チャットやメールでの問い合わせは可能か。緊急時の対応体制はどうなっているか。
また、導入時の研修内容も重要です。マニュアルを渡されるだけなのか、実際に操作を教えてもらえるのか。
オンライン研修だけなのか、訪問研修も可能なのか。特に初めてDXアプリを導入する企業では、手厚い研修サポートが成功の鍵を握ります。
法改正への対応も見逃せません。
電子帳簿保存法やインボイス制度など、建設業に関わる法令は頻繁に改正されます。アプリのアップデートが自動的に行われ、法改正に自動対応できるクラウド型のシステムを選ぶことをお勧めします。
チェックポイント⑤：費用対効果の妥当性
最後に、投資対効果が妥当かどうかを冷静に判断することが重要です。
初期費用と月額費用の合計を確認し、それによって削減できる人件費や効率化できる業務を試算します。
一般的に、DXアプリの投資回収期間は1年から2年が目安です。
それ以上かかる場合は、本当に自社に必要な機能なのか、もう一度検討すべきでしょう。
ただし、金銭的な効果だけでなく、従業員の働きやすさの向上や、経営判断の迅速化といった定性的な効果も考慮に入れるべきです。
こうした効果は数値化しにくいですが、企業の競争力向上に大きく寄与します。
導入失敗を防ぐ：よくある落とし穴と対策
DXアプリの導入は、必ずしもすべてが成功するわけではありません。
ここでは、よくある失敗パターンとその対策を解説します。
失敗パターン①：現場の抵抗で定着しない
最も多い失敗パターンが、現場の職人が新しいシステムを使ってくれず、結局定着しないケースです。
特にベテランの職人ほど、従来のやり方を変えることに抵抗を示す傾向があります。
この失敗を防ぐためには、導入前の段階から現場を巻き込むことが重要です。
なぜDX化が必要なのか、どんなメリットがあるのかを、経営者自らが丁寧に説明することが欠かせません。「残業が減る」「面倒な報告書作成が楽になる」といった、現場の職人にとっての具体的なメリットを強調することが効果的です。
また、いきなり全面導入するのではなく、一部の現場で試験的に導入し、成功体験を積み重ねることも有効です。
「このシステムは使いやすい」「本当に楽になった」という声が現場から上がってくれば、他の職人も自然と使い始めます。
失敗パターン②：過剰な機能で使いこなせない
高機能なシステムを導入したものの、機能が多すぎて使いこなせず、結局一部の機能しか使われないというケースも少なくありません。
導入から3か月後、システムは一部の機能しか使われておらず、結局Excelでの手作業が残り続けるケースもよく聞きます。
高額な投資をしたにもかかわらず、期待した効果は得られず、経営陣からは「無駄な投資だった」と厳しい評価を受けることになりました。
この失敗から学べるのは、自社の規模や能力に合ったシステムを選ぶことの重要性です。
高機能であれば良いというものではなく、実際に使いこなせるかどうか、自社の業務に本当に必要な機能は何かを見極めることが、成功の鍵なのです。
失敗パターン③：データ移行でトラブル発生
既存システムから新しいDXアプリへのデータ移行で問題が発生し、導入が遅れたり、データが失われたりするケースもあります。
この失敗を防ぐためには、導入前にデータ移行計画を綿密に立てることが重要です。どのデータを移行するのか、データの形式は適合しているのか、移行にかかる期間はどれくらいかを事前に確認します。
また、移行前に必ずバックアップを取り、万が一の事態に備えることも忘れてはいけません。可能であれば、一部のデータで試験的に移行を行い、問題がないことを確認してから本格移行することをお勧めします。
ペイストラクトのような、データ移行支援が充実しているサービスを選ぶことも、リスク軽減につながります。
導入の流れと準備すべきこと
DXアプリの導入を成功させるためには、計画的なステップを踏むことが重要です。ここでは、標準的な導入の流れと、各段階で準備すべきことを解説します。
ステップ1：現状分析と課題の明確化（期間：2週間）
まず最初に行うべきは、現状業務の詳細な分析です。どの業務にどれだけの時間がかかっているのか、どこでミスが発生しやすいのか、どの業務が最もストレスを感じるのかを、2週間程度かけて記録します。
この段階では、経理担当者だけでなく、現場監督や営業担当者にもヒアリングを行い、各部門が抱えている課題を洗い出します。
「月次決算に5日かかる」「請求書作成に2日かかる」「現場報告書作成に1件30分かかる」といった具体的な数字を記録することが重要です。
課題が明確になったら、優先順位をつけます。
緊急度と影響度の2軸で分類し、最優先で解決すべき課題を特定します。
すべての課題を一度に解決しようとすると失敗しやすいため、まずは最も効果の大きい課題から着手することをお勧めします。
ステップ2：アプリの選定と比較検討（期間：2〜4週間）
課題が明確になったら、それを解決できるDXアプリを選定します。
ここで重要なのは、複数のアプリを比較検討することです。
候補となるアプリについて、資料請求を行い、詳細な機能や料金を確認します。
可能であれば、無料トライアルを利用して実際に操作してみることをお勧めします。デモ画面を見ただけでは分からない使い勝手や、実際の業務への適合性を確認できます。
また、既に導入している企業の事例を確認することも有効です。
自社と似た規模や業種の企業での導入事例があれば、具体的な効果や課題を知ることができます。
選定の際には、前述した5つのチェックポイント（規模の適合性、使いやすさ、連携性、サポート体制、費用対効果）を必ず確認しましょう。
ステップ3：社内承認と予算確保（期間：1〜2週間）
導入するアプリが決まったら、経営陣への提案と承認取得を行います。
この段階では、導入することで得られる具体的な効果を、数字で示すことが重要です。
「月次決算時間が5日から1.5日に短縮され、年間で約180万円の人件費削減効果」「請求ミスが90%削減され、顧客満足度が向上」といった、定量的・定性的な効果を明確に説明します。
投資回収期間も計算し、「初期投資100万円、月額費用5万円で、年間200万円の効果があり、約1年で回収可能」といった形で示すことで、経営陣の理解を得やすくなります。
ステップ4：導入準備とカスタマイズ（期間：2〜4週間）
承認が得られたら、実際の導入準備に入ります。
この段階では、システムの初期設定、マスタデータの登録、既存データの移行などを行います。
特に重要なのが、自社の業務フローに合わせたカスタマイズです。
標準設定のまま使うのではなく、自社の工事コード体系、勘定科目、承認フローなどを設定することで、使い勝手が大きく向上します。
ペイストラクトのような導入支援が充実しているサービスでは、この段階で専門のコンサルタントがサポートしてくれるため、スムーズに進められます。
ステップ5：研修と試験運用（期間：2〜4週間）
システムの準備が整ったら、ユーザー向けの研修を実施します。
経理担当者だけでなく、現場監督、営業担当者など、実際にシステムを使う全員に対して、操作方法を丁寧に教えます。
研修はできるだけ実践的な内容にすることが重要です。
マニュアルを読むだけでなく、実際の業務を想定した操作を練習することで、理解が深まります。
研修後は、まず一部の現場や案件で試験的に運用を開始します。
いきなり全面導入すると、問題が発生した際の影響が大きくなるため、段階的に導入することをお勧めします。
試験運用期間中は、ユーザーからのフィードバックを積極的に収集し、設定の微調整や追加研修を行います。
ステップ6：本格運用開始と効果測定（期間：継続的）
試験運用で問題がないことを確認したら、本格運用を開始します。
ただし、運用開始後も継続的な改善が必要です。
月次で振り返りミーティングを開催し、使いにくい点や改善要望を収集します。
システムの設定を微調整したり、新しい機能の活用を検討したりすることで、効果をさらに高めることができます。
また、導入前に設定した目標に対して、実際にどれだけの効果があったかを定期的に測定します。作業時間の短縮、ミスの削減、残業時間の減少などを数値化し、経営陣に報告することで、投資の正当性を示すことができます。
まとめ：建設業DXアプリで実現する未来
建設業DXアプリは、もはや「あれば便利なツール」ではなく、生き残るために必須の経営基盤となっています。2024年から施行された時間外労働の上限規制、深刻化する人材不足、そして激化する競争環境の中で、デジタル化による業務効率化は待ったなしの課題です。
本記事で紹介したように、適切なDXアプリを選び、計画的に導入することで、月次決算時間の75%削減、請求ミスの90%削減、投資回収期間3か月といった劇的な効果を実現できます。これは決して夢物語ではなく、多くの建設会社で実際に起きている変化なのです。
特に中小規模の建設会社や工務店にとって、ペイストラクトのような、建設業に特化したオールインワン型のDXプラットフォームは、理想的な選択肢と言えるでしょう。見積作成から施工管理、経理処理、請求管理、さらには資金調達まで、建設業務の全プロセスを一つのプラットフォームで完結できることで、データの二重入力や転記ミスがなくなり、情報の一貫性が保たれます。
何より重要なのは、DX化によって従業員の働き方が改善され、より付加価値の高い業務に時間を使えるようになることです。単純作業に追われる日々から解放され、顧客満足度の向上や、新規事業の検討といった、本来経営者や管理職が注力すべき業務に時間を使えるようになります。
建設業界は今、大きな転換期を迎えています。この変化を脅威と捉えるか、チャンスと捉えるかは、あなたの決断次第です。まずは一歩を踏み出し、自社に最適なDXアプリの導入を検討してみてください。適切な支援を受けながら進めれば、必ず大きな成果を実現できるはずです。
