建設業のDXは必要だと分かっていても、何から始めるか迷いますよね。
結論は、事例の型を真似して「小さく導入→定着→拡張」を回すことです。
この記事では、建設業DX事例を基に、システム導入の手順と注意点を整理します。
読むだけで、失敗を避けつつ業務効率を上げる道筋が見えるようになります。
PayStruct（ペイストラクト：）は建設業専門のDXで現場と経理を一元化できるツールとしてJIIMA認証に向けて取得中で、2026年上旬公開予定となっております。
建設業DX事例とシステム導入が急がれる背景
DXに踏み出せない会社が多い一方で、外部環境は待ってくれません。特に「時間」「人」「書類」の負担が増えやすく、先に手当てが要ります。
建設業では、働き方改革の流れで残業管理の重要度が上がっています。
厚生労働省により2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されました。
また、国交省はi-Construction 2.0などで現場の生産性向上を後押ししています。
公共工事の流れも含め、データ活用や標準化の圧が強まっています。
- 現場と事務の二重入力を減らしたい
- 工事別原価と請求支払いを早く揃えたい
- 写真・図面・帳票を探す時間を減らしたい
この3点が、建設業DXの「最初の勝ち筋」になりやすいです。
建設業DX事例で多いシステム導入の成功パターン
上位記事に共通するのは、ツール名より「導入設計」が具体的な点です。
成功事例は、現場が得をする形に落とし込み、運用を作り切っています。
ここでは、建設業DX事例で頻出の成功パターンを3つに分類します。
これから説明する内容は、以下の通りです。
- ①現場起点の入力を標準化する
- ②会計・原価へ自動連携する
- ③小さく始めて段階的に広げる
この3つを満たすほど、システム導入の失敗確率が下がります。
現場管理アプリで情報を1回で揃える
現場写真、日報、出来高、指示書が別々だと、必ず手戻りが増えます。
現場入力をスマホで統一し、事務側は確認だけに寄せるのが基本です。
- 写真は工事・場所・日付で自動ひも付け
- 日報はテンプレ化し、入力を最短にする
- 承認フローを軽くして、止まりにくくする
現場の「入力が増える」を超える価値を、最初に作るのが重要です。
請求・支払・工事原価を連携して二重入力を消す
経理がきつい原因は、紙やPDFだけでなく「照合」が手作業な点です。
請求書OCRと工事台帳の突合、会計への連携が軸になります。
- 請求書：OCRで起票し、差分だけ確認する
- 工事台帳：支払予定と出来高を見える化する
- 会計：仕訳は自動提案に寄せ、手入力を減らす
電子取引データの保存対応も絡むため、早めの整理が安全です。
段階導入で「定着→拡張」を回す
一気に基幹を入れ替えると、現場が疲れて止まる確率が上がります。
まずは範囲を絞り、効果が見えたら対象を増やすのが定石です。
- Phase1：写真・日報など、現場の軽い領域から
- Phase2：請求・支払・工事台帳へ連携を伸ばす
- Phase3：原価・見積・工程を一気通貫にする
実例：清水建設が見せた「デジタルゼネコン」への変革
清水建設は建設業のDXリーダーとして評価されており、経済産業省・東京証券取引所が選定する「デジタルトランスフォーメーション銘柄2022」に建設業界で唯一2年連続で選ばれるなど、デジタル化戦略の実績が評価されています。
清水建設は「デジタルゼネコン」を掲げた中期デジタル戦略を策定し、組織横断でのDX推進体制やデジタル基盤の強化に取り組んでいます。
その中核として開発された建物OS「DX-Core」は、異なるメーカーの設備機器やIoTデバイスを統合的に連携・制御できるプラットフォームで、建物運用のデジタル化・拡張性を高めるものです。
具体的には、DX-Coreは同社の自社施設である大規模賃貸オフィスビル「メブクス豊洲」や東北支店新社屋、北陸支店新社屋へ実装されました。
いきなり全社展開するのではなく、自社施設で実証してから外部展開という堅実なアプローチを取っています。
このように単なる実証実験ではなく、建物運用やスマートビル管理などリアルなサービス提供につながるデジタル基盤を整備している点が、DX推進の特徴として評価されています。
建設業DX事例で多いシステム導入の失敗パターン
失敗事例は、ツールの良し悪しより「決め方」と「運用不在」が原因です。
ここでは、よくある落とし穴を先に潰します。
これから説明する内容は、以下の通りです。
- ①現場を巻き込まず反発が起きる
- ②高機能を買って使われない
- ③安さ優先で連携できず詰む
導入前にこの3つを避けるだけで、成功率は大きく上がります。
現場の合意なしで入力が増える
「入力が増える」設計だと、現場は忙しさを理由に戻ります。
現場の目的は報告ではなく、工事を前に進めることだからです。
- 入力項目を増やさず、選択式に寄せる
- 現場のメリットを先に見せ、協力を得る
- 責任者だけでなく職長層にも触ってもらう
「誰が得をするか」を先に決めるのが、情シスの勝ち筋です。
高額一括導入で定着しない
多機能の統合システムは、要件が固まっていないと事故になりやすいです。
導入後にカスタム地獄になり、現場も事務も疲弊しがちです。
- 要件は「今の痛み」から決め、未来の夢は後にする
- 研修は一度で終えず、現場巡回で短く回す
- KPIを1つに絞り、効果を見える化する
初期は、完璧より「回る運用」を優先した方が強いです。
安いが連携できず二重入力が残る
月額が安くても、会計や台帳とつながらないと効果が出ません。
結果として、転記と照合が残り、期待した効率化にならないです。
- APIやCSV連携の有無を最初に確認する
- 保存期間や検索性など、運用要件も見る
- サポートが遅いと現場が離れるので注意する
価格は重要ですが、回らない仕組みは最終的に高くつきます。
建設業DX事例を基にしたシステム導入の比較表
| 導入領域 |
よくある課題 |
向くシステム |
最初のKPI例 |
| 現場写真・日報 |
探す時間、転記 |
現場管理アプリ |
日報作成時間50%減 |
| 請求・支払 |
照合、入力ミス |
請求書OCR＋WF |
請求処理時間70%減 |
| 工事台帳・原価 |
利益の見えにくさ |
工事原価管理 |
月次締め日数半減 |
| 見積・積算 |
属人化、遅延 |
見積・積算支援 |
見積作成時間60%減 |
まずは「現場が楽になる領域」から入れると、社内の空気が変わります。
PayStructでできること：建設業DXの業務効率を“仕組み”で支える
建設業のDXは、点のツール導入だけだと効果が薄くなりがちです。
請求・支払・工事台帳・証憑の流れをつなぐほど、効率が伸びます。
PayStructは、建設業の実務に合わせて、一元管理が可能で業務効率の改善を支援します。
また、JIIMA認証は取得に向けて準備中で、2026年上旬の公開予定です。
建設業DXのシステム導入は「要件整理」から始めるのが最短です
いきなり製品比較に入ると、現場に合わず遠回りになりやすいです。
先に「減らしたいムダ」と「残すべき運用」を整理すると失敗しません。
要件が固まった状態で話すほど、提案の精度が上がり判断も早くなります。
まとめ：建設業DX事例に学ぶ、システム導入の必勝ルール
建設業DXは、派手な新技術より「回る運用」を作る方が成果が出ます。
成功の鍵は、現場起点、連携で二重入力を消す、段階導入の3点です。
情シスが主導するなら、比較表の順で小さく勝ち、社内の信頼を取ります。
その積み重ねが、業務効率の改善と利益体質づくりにつながります。
DX化の導入についてお悩みの方はまずはご相談ください。
